近兩星期，不知道我幹了甚麼錯事惹火了周伯伯，晚上一敍變得越來越晚，肉體和精神能量正臨枯竭邊緣，危機在前。早上起床好像沒睡過一樣累，整天在辦公室裡扮演活喪屍拖著腳步走，靜靜地坐下來時又偶爾學姜太公的待職活動…真的不明所以。
向來白天患有渴睡症的我，如今在夜裡也渴睡起來…突然覺得，現在人人自危的「豬流感」算甚麼？生老病死又如何？累得要死也不能休息，失眠才是最可怕的存在。
2009年3月30日星期一
上班了
近一星期的休養，效果未算理想，或者是時間太短了？記得上次腳傷醫生給了十天的病假，但今次是四天…還是太勉強吧？…即便在吃消炎藥，但膝上的浮腫仍未散盡，行走還是不便，也使不上力，走階梯最是痛苦。
一星期究竟是長是短？在於休養腳傷我想是短，但在息萬變的社會，一星期後的辦公室，我竟覺變得陌生。
是甚麼地方變了呢？我又說不上，因為在「硬體」上不太可能有大改變，在「軟體」上又不像能在短期內變得面目全非。變了的，其實是否「看見」事情變了的這雙眼？還是整體也變了…
老實說，今天一大早的心情不算好，經過一星期的九時多約十時的起床時間所薰陶，七時多起床是酷刑。本來腳還未復原，最少腫脹部份還未消退，走起路來總有些東西礙著似的。上班路上，下一步永遠比前一步走得辛苦，而且，膝上的腫脹度和舒張度好像有變壞的傾向…都說過我這雙玻璃腳最需要的還是休息…
一星期究竟是長是短？在於休養腳傷我想是短，但在息萬變的社會，一星期後的辦公室，我竟覺變得陌生。
是甚麼地方變了呢？我又說不上，因為在「硬體」上不太可能有大改變，在「軟體」上又不像能在短期內變得面目全非。變了的，其實是否「看見」事情變了的這雙眼？還是整體也變了…
老實說，今天一大早的心情不算好，經過一星期的九時多約十時的起床時間所薰陶，七時多起床是酷刑。本來腳還未復原，最少腫脹部份還未消退，走起路來總有些東西礙著似的。上班路上，下一步永遠比前一步走得辛苦，而且，膝上的腫脹度和舒張度好像有變壞的傾向…都說過我這雙玻璃腳最需要的還是休息…
2009年3月19日星期四
同一陣線
今天，我們組的同事們終於按奈不住，挺身出來向老經理D提出投訴，矛頭直指主任C…
自從新主任上任以來，我們組的每一個同事都對她有所不滿(當然不包括新來的組長C，她倆絕對是同一鼻孔出氣的！)，而且情況是每下越況，負能量不斷累積，爆發只是時間上的問題。而今次的導火線便是這個問題上司斥令我們低級員工不得直接向她這類「高級行政人員」提出工作上的問題或控訴，必須在職級上「拾級而上」，不得越級對話云云。
從前已經講過，這個主任的確很有問題的，「卸膊」失職、不負責任等不在話下，而且也很喜歡自恃自己現時的所謂「高位」，但像今次對同事的「官腔」還真是頭一次。
經過一輪同事在經理室裡向經理D的訴苦，發言的他袒然表示心裡輕鬆了不少…果然負能量是必須得到宣洩的。後續工作當然不是我們一眾「低級員工」可以左右的，這些煩惱事就交給身為經理的他去操勞吧。但是，現在此刻，在記憶中，組內的同事是未有的、不約而同的，槍尖有著同一標的點。
自從新主任上任以來，我們組的每一個同事都對她有所不滿(當然不包括新來的組長C，她倆絕對是同一鼻孔出氣的！)，而且情況是每下越況，負能量不斷累積，爆發只是時間上的問題。而今次的導火線便是這個問題上司斥令我們低級員工不得直接向她這類「高級行政人員」提出工作上的問題或控訴，必須在職級上「拾級而上」，不得越級對話云云。
從前已經講過，這個主任的確很有問題的，「卸膊」失職、不負責任等不在話下，而且也很喜歡自恃自己現時的所謂「高位」，但像今次對同事的「官腔」還真是頭一次。
經過一輪同事在經理室裡向經理D的訴苦，發言的他袒然表示心裡輕鬆了不少…果然負能量是必須得到宣洩的。後續工作當然不是我們一眾「低級員工」可以左右的，這些煩惱事就交給身為經理的他去操勞吧。但是，現在此刻，在記憶中，組內的同事是未有的、不約而同的，槍尖有著同一標的點。
2009年3月5日星期四
不要太過份
上班便是要工作，工作便是要盡力，但盡了力又如何？出力的份量不是一百個巴仙，而是最少有一百一十個巴仙，但，要求進化成苛求，一百一十個巴仙的體力與精力，不但沒有得到認同，而且加倍的責難，問為何不是一百五十？……
本來不應由我負責的工作，吾奉汝之命越級的替你分擔，沒錯，我只有分擔的份，而不是完全接收，不要錯將自己的職責轉變成我的所屬。「有幾大個頭就戴幾大頂帽」，剛開始時我已經告訴你不肯定能否勝任，因為標書這些高深玩意我從未涉足，而且也沒有自信在長篇英文之間做到可做的事，所謂「越級挑戰」莫過於此，再加上你竟然是完全放手交了給我…而且是同時兩份，幸好已經完成了其中一份，剩下的，比前一份更難應付，但你完全看不出有參與的意欲…不負責任也算了，在自己一分力也沒有出過的情況下你還在我面前以一個上司的高姿態來對我指指點點？事情不應這樣發展的吧？想要別人替你完成的工作又好又漂亮，自己又不想花力氣，但同時又要發揮身為上司指令下屬的氣焰，得一不只想二，不嫌太貪心嗎？
八年以來，首次有真正想離開的意欲…
本來不應由我負責的工作，吾奉汝之命越級的替你分擔，沒錯，我只有分擔的份，而不是完全接收，不要錯將自己的職責轉變成我的所屬。「有幾大個頭就戴幾大頂帽」，剛開始時我已經告訴你不肯定能否勝任，因為標書這些高深玩意我從未涉足，而且也沒有自信在長篇英文之間做到可做的事，所謂「越級挑戰」莫過於此，再加上你竟然是完全放手交了給我…而且是同時兩份，幸好已經完成了其中一份，剩下的，比前一份更難應付，但你完全看不出有參與的意欲…不負責任也算了，在自己一分力也沒有出過的情況下你還在我面前以一個上司的高姿態來對我指指點點？事情不應這樣發展的吧？想要別人替你完成的工作又好又漂亮，自己又不想花力氣，但同時又要發揮身為上司指令下屬的氣焰，得一不只想二，不嫌太貪心嗎？
八年以來，首次有真正想離開的意欲…
2009年3月4日星期三
Under pressure
近來，只有一個字，忙…
工作繁重不算甚麼，每月準時發放的薪水便是努力的目標，而且相較起某些友人們忙得死去活來的非人式生活已經不值一提，但，近來工作的環境和內容有點脫軌的現象…
工作，是自己選擇的(某程度上來說是…)，但工作上的同事們則非人力所能左右。
早前上任的組長C，不負責任的態度仍然持續，而且變本加厲的進度也如潮水般「穩步上揚」。老上司經理D，依然固我的亂發指令，小事緊張兮兮，大事不想負責，整天的工作好像只有在自家工作室裡埋頭鑽研「逢迎之術」和「避禍之法」，妄想他日功成便可以安逸無憂。而上任也超半載的主任C，根本也是經理D與組長C之流，可能更青出於藍…
我只是辦公室裡的一個小嘍囉，雖然手下也有一群同事和我共事，但畢竟我也只不過是個低級員工啊，沒有人告訴這些「上司」們嗎？鎖碎雜事是我的日常，編排更次是我的任務，替下屬們「擋箭」、「解話」是我的職責，文書工作是我的指定動作，低級員工便應該幹這些種種吧？把行政決策工作完全的交給我是抬舉我嗎？把一大篇的標書交給我修改以及發出是看得起我嗎？難道身為部門主管沒有應當的責任和工作嗎？請恕我只是個不學無術目不識丁的小職員，能做的我已經盡力去做，但奈何我只是個凡人，只有一雙手，沒有三頭六臂，不是做不來便是趕不及。
對於這三個上司，真的沒話說，能負的責不負，可決的策不決，偏要我這個小嘍囉去擔、去當。
自問也算是個偏向樂觀的人，很多事都已經自己往肚裡吞，可能比一些人大，但容量也是有限的…一向渴睡的我，日間依然渴睡，但到近來夜裡卻經常無故醒轉，身與心，好像已經和現況一樣開始脫軌…
真的，很累…
怨氣好像很重，但又不吐不快…希望讀者不要介意…
工作繁重不算甚麼，每月準時發放的薪水便是努力的目標，而且相較起某些友人們忙得死去活來的非人式生活已經不值一提，但，近來工作的環境和內容有點脫軌的現象…
工作，是自己選擇的(某程度上來說是…)，但工作上的同事們則非人力所能左右。
早前上任的組長C，不負責任的態度仍然持續，而且變本加厲的進度也如潮水般「穩步上揚」。老上司經理D，依然固我的亂發指令，小事緊張兮兮，大事不想負責，整天的工作好像只有在自家工作室裡埋頭鑽研「逢迎之術」和「避禍之法」，妄想他日功成便可以安逸無憂。而上任也超半載的主任C，根本也是經理D與組長C之流，可能更青出於藍…
我只是辦公室裡的一個小嘍囉，雖然手下也有一群同事和我共事，但畢竟我也只不過是個低級員工啊，沒有人告訴這些「上司」們嗎？鎖碎雜事是我的日常，編排更次是我的任務，替下屬們「擋箭」、「解話」是我的職責，文書工作是我的指定動作，低級員工便應該幹這些種種吧？把行政決策工作完全的交給我是抬舉我嗎？把一大篇的標書交給我修改以及發出是看得起我嗎？難道身為部門主管沒有應當的責任和工作嗎？請恕我只是個不學無術目不識丁的小職員，能做的我已經盡力去做，但奈何我只是個凡人，只有一雙手，沒有三頭六臂，不是做不來便是趕不及。
對於這三個上司，真的沒話說，能負的責不負，可決的策不決，偏要我這個小嘍囉去擔、去當。
自問也算是個偏向樂觀的人，很多事都已經自己往肚裡吞，可能比一些人大，但容量也是有限的…一向渴睡的我，日間依然渴睡，但到近來夜裡卻經常無故醒轉，身與心，好像已經和現況一樣開始脫軌…
真的，很累…
怨氣好像很重，但又不吐不快…希望讀者不要介意…
2009年1月19日星期一
終於…
今天收到了一個小信封，內裡的是…醫療輔助隊頒發的基本急救證書！
自從上月讀畢以及考過急救試後，終於知道了答案，自己夠不夠資格還是其次，最重要的是我所付出的那麼一丁點兒努力沒有白費。其實在考試時遇到的問題直至現在也在困擾著我，因為我的粗心大意而沒有好好的覆檢包紮部位是我的不對，在那部份的考試評分居然沒有被評為失格真的是萬幸…或者是考官網開一面？因為自問其他兩個部份絕對不會不合格，如果因為這一個錯失而需要重考便真的很不值得…
未來的三年內我的證書也持續生效，即在這三年裡我都是個合資格的急救員，雖然我很不希望能夠「一展所長」，但如能夠在有需要時適時做出相應的舉措，不論是救己還是救人，應該也算是一種助力吧。
在真實的情況下，希望粗心大意這個老友不會來找我吧…
自從上月讀畢以及考過急救試後，終於知道了答案，自己夠不夠資格還是其次，最重要的是我所付出的那麼一丁點兒努力沒有白費。其實在考試時遇到的問題直至現在也在困擾著我，因為我的粗心大意而沒有好好的覆檢包紮部位是我的不對，在那部份的考試評分居然沒有被評為失格真的是萬幸…或者是考官網開一面？因為自問其他兩個部份絕對不會不合格，如果因為這一個錯失而需要重考便真的很不值得…
未來的三年內我的證書也持續生效，即在這三年裡我都是個合資格的急救員，雖然我很不希望能夠「一展所長」，但如能夠在有需要時適時做出相應的舉措，不論是救己還是救人，應該也算是一種助力吧。
在真實的情況下，希望粗心大意這個老友不會來找我吧…
2008年12月16日星期二
危險…
星期一的急救考試…真的有出乎意料之外的發展…
一直擔心的筆試，看著那50條題目，神奇地我完全地記得它們的答案(當然是指「我記得的答案」，試後我也沒有覆卷，對或錯…由他吧…)，如無意外全卷滿分應當不是難事。心肺復蘇法，自問表現沒有問題，所有程序沒有錯漏，時間上的掌握應該沒有太大誤差，應該可以順便過關。問題便在包紮一段…
因為要在十分鐘內完成兩個不同方式與部位的包紮，可能就在這兒觸礁。在有限時間內完成，原本在順利的情況下應當可以通過，但可能就因為有時限的制約而且是最後一個項目，自己便不期然的緊張起來，一面在腦內背記那兩種包紮技巧，一面看著時間的餘量，結果便是…我竟然沒有覆檢包紮了的部位便怱怱的向考官報告包紮完畢！當然，經過考官的仔細檢查後發現，腳部的包紮過緊了些，而手部的則是鬆了很多……看著這個情境令我呆了幾秒，考官也表現出不滿意的表情…真的是陰溝裡翻船……
因為急救證書只有在三項考試都通過的情況下才會頒發，任一項不及格而又想得到證書的話便只能重考那個項目…雖然這張證明不是必須，但數天以來的學習如沒有美滿的結局…著實令人神傷……
一直擔心的筆試，看著那50條題目，神奇地我完全地記得它們的答案(當然是指「我記得的答案」，試後我也沒有覆卷，對或錯…由他吧…)，如無意外全卷滿分應當不是難事。心肺復蘇法，自問表現沒有問題，所有程序沒有錯漏，時間上的掌握應該沒有太大誤差，應該可以順便過關。問題便在包紮一段…
因為要在十分鐘內完成兩個不同方式與部位的包紮，可能就在這兒觸礁。在有限時間內完成，原本在順利的情況下應當可以通過，但可能就因為有時限的制約而且是最後一個項目，自己便不期然的緊張起來，一面在腦內背記那兩種包紮技巧，一面看著時間的餘量，結果便是…我竟然沒有覆檢包紮了的部位便怱怱的向考官報告包紮完畢！當然，經過考官的仔細檢查後發現，腳部的包紮過緊了些，而手部的則是鬆了很多……看著這個情境令我呆了幾秒，考官也表現出不滿意的表情…真的是陰溝裡翻船……
因為急救證書只有在三項考試都通過的情況下才會頒發，任一項不及格而又想得到證書的話便只能重考那個項目…雖然這張證明不是必須，但數天以來的學習如沒有美滿的結局…著實令人神傷……
2008年12月14日星期日
2008年12月9日星期二
CPR
CPR，全名是Cardiopulmonary Resuscitation，懂急救或者相關知識的朋友應該知道這個艱深英文的中文名稱 -- 心肺復蘇法。今天是急救課程的第一課，而主要學的便是這一門生死尤關的技巧。
今天的導師有兩名，早上的是理論課而下午的則是實踐課，兩名導師都相當專業，而且所講的課絕對是簡明易瞭，但他們所教的知識很容易令人吸收的另一個原因是他們都很具幽默感。整天的課程都沒有令人覺得沉悶的感覺，反之，聽他們所講解的知識、所引述的實例、所列舉的經驗之談都令人很想繼續向他們請益。據他們所說自從上世紀末開始，急救的課程及理論都趨向簡化，意欲更多的人能夠考獲相關的資格以令大眾市民能夠適時救己以至救人。
自從03年SARS肆虐後，因為很多的醫護人員都因為要照顧病患而殉職，所以這個救護系統更趨完善。從前心肺復蘇法中「人工呼吸」的部份是救護員與傷者直接口對口進行的，而現在也因為人生安全理由而須在兩人之間加上那麼一塊膠質的face mask，當然在真實救人的時候也真的顧不了那麼多刺鼻的「臭膠味」，但在今日下半天的實習時間中每位學員則要不停的湊上他們各自的一張膠片，感覺蠻怪的…
根據課程，未來數天將要學的還包括包紮技巧，雖然年輕時(怎麼說得自己像個老頭子…)有參加過野外定向，但當中我最不善長的便是結各式各樣的童軍結，笨手笨腳的我一向做不好這些細作，希望…不會太難掌握吧……
今天的導師有兩名，早上的是理論課而下午的則是實踐課，兩名導師都相當專業，而且所講的課絕對是簡明易瞭，但他們所教的知識很容易令人吸收的另一個原因是他們都很具幽默感。整天的課程都沒有令人覺得沉悶的感覺，反之，聽他們所講解的知識、所引述的實例、所列舉的經驗之談都令人很想繼續向他們請益。據他們所說自從上世紀末開始，急救的課程及理論都趨向簡化，意欲更多的人能夠考獲相關的資格以令大眾市民能夠適時救己以至救人。
自從03年SARS肆虐後，因為很多的醫護人員都因為要照顧病患而殉職，所以這個救護系統更趨完善。從前心肺復蘇法中「人工呼吸」的部份是救護員與傷者直接口對口進行的，而現在也因為人生安全理由而須在兩人之間加上那麼一塊膠質的face mask，當然在真實救人的時候也真的顧不了那麼多刺鼻的「臭膠味」，但在今日下半天的實習時間中每位學員則要不停的湊上他們各自的一張膠片，感覺蠻怪的…
根據課程，未來數天將要學的還包括包紮技巧，雖然年輕時(怎麼說得自己像個老頭子…)有參加過野外定向，但當中我最不善長的便是結各式各樣的童軍結，笨手笨腳的我一向做不好這些細作，希望…不會太難掌握吧……
2008年12月8日星期一
First Aid
明天開始一連四天是我之前報讀的急救課程，雖然只有四天那麼短，但對於不太懂急救是甚麼一回事的我來說，獲益應該非淺。
這個課程是由香港醫療輔助隊舉辦，年多前我也有申請過一次而且被取錄了，但當時可惡的總部同事竟然把通知我上課的日期給搞混了，害我錯過了上課日期而被迫取消，今次只是一圓我的所願而再次報讀。
對於一向粗心大意而又熱衷於多樣運動的我來說，大大小小的傷真的是習以為常，所謂的「久病成醫」我相信也差不了多少，但真正的急救技能也真的需要接受正式而專業的教授才能加深理解，畢竟有相應的技能為自己或者身邊有需要的人作出適當的幫助是不可或缺的。
而經過這四天的學習以後必須參加他們所準備的考試才能算是有正式的急救資格，希望這個考試不會太難吧。「能醫也自醫」是我現在所希望的。
這個課程是由香港醫療輔助隊舉辦，年多前我也有申請過一次而且被取錄了，但當時可惡的總部同事竟然把通知我上課的日期給搞混了，害我錯過了上課日期而被迫取消，今次只是一圓我的所願而再次報讀。
對於一向粗心大意而又熱衷於多樣運動的我來說，大大小小的傷真的是習以為常，所謂的「久病成醫」我相信也差不了多少，但真正的急救技能也真的需要接受正式而專業的教授才能加深理解，畢竟有相應的技能為自己或者身邊有需要的人作出適當的幫助是不可或缺的。
而經過這四天的學習以後必須參加他們所準備的考試才能算是有正式的急救資格，希望這個考試不會太難吧。「能醫也自醫」是我現在所希望的。
2008年12月2日星期二
睏
現在是早上七時十五分，早於個多小時前(我想大約是五時四十分吧…)我已經身處這地，沒錯，我現在身處辦公室內……
因為國家級「英雄」 -- 神舟七號航天三人組的來港訪問，所以「萬能小職員」的我也要在這種時候摻那麼一腳…
香港人從來便是這樣一種懷著「執輸行頭慘過敗家」理念的人種，只要是免費派的，這時不論你是真的愛國、只想湊熱鬧、純羊群心態「人排我排」還是圖「炒黃牛」轉售謀利，輪候派票的男女老幼…一定不少。有鑑於香港人有喜歡通宵排隊的「癖好」，所以喜歡「萬無一失」的老人家上司D便廣詔「勇士」為他作場地、控制人群的安排。
而到現時為止，外面已經有十多二十個「排隊癖」嚴重中毒者在輪候，嗯…外面可是很冷啊，真難為了他們這樣「熱情」…
今早四時我已經起床預備上班(沒辦法，「悲情城民們」早已需要習慣早起喇…)，太陽伯伯當然未上班了，而剛到步的冬風也還未下班，結果自然是…「冷得我騰~騰~震~~」喇，苦差啊，更重要是要我這個渴睡症病患者在這個時候起床工作…要命……
因為國家級「英雄」 -- 神舟七號航天三人組的來港訪問，所以「萬能小職員」的我也要在這種時候摻那麼一腳…
香港人從來便是這樣一種懷著「執輸行頭慘過敗家」理念的人種，只要是免費派的，這時不論你是真的愛國、只想湊熱鬧、純羊群心態「人排我排」還是圖「炒黃牛」轉售謀利，輪候派票的男女老幼…一定不少。有鑑於香港人有喜歡通宵排隊的「癖好」，所以喜歡「萬無一失」的老人家上司D便廣詔「勇士」為他作場地、控制人群的安排。
而到現時為止，外面已經有十多二十個「排隊癖」嚴重中毒者在輪候，嗯…外面可是很冷啊，真難為了他們這樣「熱情」…
今早四時我已經起床預備上班(沒辦法，「悲情城民們」早已需要習慣早起喇…)，太陽伯伯當然未上班了，而剛到步的冬風也還未下班，結果自然是…「冷得我騰~騰~震~~」喇，苦差啊，更重要是要我這個渴睡症病患者在這個時候起床工作…要命……
2008年11月24日星期一
新組長
今天，新的組長來報到了，滿懷希望的我在看到她的身影後，不期然的洩了口氣…
我知道，外型的好壞標準是很個人的，況且外觀一向不能為當事人作出中肯的對人、對事、工作的報告，但，身為組長的她我覺得最少外型偏向硬朗一些比較好，因為她要保護、照顧我們這一伙下屬嘛，俗語所謂「唔打得都睇得」便是這個道理。當然，期望和事實多數時間都不會相符。
經過了大半天的工作交流以及言語溝通，得到了一個很糟糕的短期結論：她不單懶，而且笨…Oh my god…
這個組長C跟著主任C到處給同事們認識後我們便開始著手交接上任組長的工作給她，言談間，她一直的強調自己年齡不小以及身上也有病恐怕不堪過量的工作及壓力等等等等…第一天便如此是甚麼回事？她本來在其他部門任職的，難道那邊不用工作乎？「未上身已瀉膊」，不單在工作上，有這樣想法的人在人事處理方面都不會好到那裡去，現在已經不是外型的問題了。幸好賤人二號今天休假不在公司，但明天也是逃不了的，態度惡劣如他遇到這個一開始便表明不負責任的新組長，上演「六國大封相」的戲碼只是時間上的問題…
我知道，外型的好壞標準是很個人的，況且外觀一向不能為當事人作出中肯的對人、對事、工作的報告，但，身為組長的她我覺得最少外型偏向硬朗一些比較好，因為她要保護、照顧我們這一伙下屬嘛，俗語所謂「唔打得都睇得」便是這個道理。當然，期望和事實多數時間都不會相符。
經過了大半天的工作交流以及言語溝通，得到了一個很糟糕的短期結論：她不單懶，而且笨…Oh my god…
這個組長C跟著主任C到處給同事們認識後我們便開始著手交接上任組長的工作給她，言談間，她一直的強調自己年齡不小以及身上也有病恐怕不堪過量的工作及壓力等等等等…第一天便如此是甚麼回事？她本來在其他部門任職的，難道那邊不用工作乎？「未上身已瀉膊」，不單在工作上，有這樣想法的人在人事處理方面都不會好到那裡去，現在已經不是外型的問題了。幸好賤人二號今天休假不在公司，但明天也是逃不了的，態度惡劣如他遇到這個一開始便表明不負責任的新組長，上演「六國大封相」的戲碼只是時間上的問題…
2008年11月19日星期三
Mission impossible
今天，上司C給了我和另一同事一個「不可能的任務」，便是要我倆整理差不多廿年也沒有人願意碰的inventory list…
礙於地方淺窄，其實這個清單早早便要來一個大整理，但是歷史以及前朝舊臣(或者現任的也有)的阻撓下這些舊的或者壞掉的一切物件都被「安置」在這些讓人透不過氣來的密室內。時代的問題，我們手上的所謂清單應該早已過時及失準，因為廿年的運作下來基本上物料的「進」與「出」的資料實在太多，即使是所謂最後、更新度最高的列表也不能盡信，令本來便難的工作更為艱辛。
數個辦公地點，數個存放倉庫，但內裡事物卻不是「對號入座」的，我和同事倆只有無限的無奈，這種歷史性的工作…為何偏偏選中我？我在這裡也不過數年光陰，來龍去脈也不甚了了，隨意的做也行嗎？現有清單多數是失實的，難度要從新點算公司裡所有的所有物？要注意的是這樣已經除去了我們須向上大人解釋為何數據前後不一…不用面對，只是幻想起來便已經頭痛了……
礙於地方淺窄，其實這個清單早早便要來一個大整理，但是歷史以及前朝舊臣(或者現任的也有)的阻撓下這些舊的或者壞掉的一切物件都被「安置」在這些讓人透不過氣來的密室內。時代的問題，我們手上的所謂清單應該早已過時及失準，因為廿年的運作下來基本上物料的「進」與「出」的資料實在太多，即使是所謂最後、更新度最高的列表也不能盡信，令本來便難的工作更為艱辛。
數個辦公地點，數個存放倉庫，但內裡事物卻不是「對號入座」的，我和同事倆只有無限的無奈，這種歷史性的工作…為何偏偏選中我？我在這裡也不過數年光陰，來龍去脈也不甚了了，隨意的做也行嗎？現有清單多數是失實的，難度要從新點算公司裡所有的所有物？要注意的是這樣已經除去了我們須向上大人解釋為何數據前後不一…不用面對，只是幻想起來便已經頭痛了……
2008年10月6日星期一
上課
今天是工作地方安排的電腦課程，不用上班做做做當然令人欣慰，但就要考一考運氣了。上課的目的當然是學習了，但學的人有沒有興趣之餘教的人(當然是指導師啦)也是非常重要的，需知道任何知識的傳續絕對需要兩方面的配合。
今天的課程是「Excel : Equations and Functions」，一看便知是頗悶的題目了，但工作上有需要用到而且自己也想增加一些這方面的知識，所以即使硬著頭皮也要「頂硬上」了。
課程的內容原本應該沒有甚麼問題的(我想)，但這個tutor實在又那麼的「難以理解」。難的，不在於要學的內容，而在於他的講解，可能因為暫時來說我對於這個課程裡的部份內容原本已經是懂的，所以難免會覺得興趣缺缺，但他的「依書直說」實在是有點過時及不切實際。本來導師的教學內容便是要跟著預設的教材推進，這是無可厚非，但他的「突然」卻令我又那麼的驚訝。本來還是教著「一二三四加減乘除」的，突然便變了高中理科數理系的算術程式(我這個書獃子不用看也知道是文科生喇....)，不用說看，聽了講解都不明所以焉，對著繁複數字絕對會抓狂的我看到後當然呆了幾秒了，心想「不會吧？」之際他還滔滔的再加上更多的算式去做課程的例子，真的不知是「熱心」還是「多餘」。
而且課堂上也有十分多的「deadair」，原本他平鋪直敍式的講學已經夠悶的了，再加上他不知為何的常常低頭靜默敲鍵盤、句與句之間的長時間「反芻」等等奇怪舉動，更令人覺得與其說是上課不如說是在浪費時間.....
教與學完全是兩回事，這位導師可能在學術上有十分出色的成就，但要他教導其他人又好像不是他的領域。所以還是這一句：「即使是孔聖先師，他的考試成積不一定很棒；就算是愛因斯坦，上他的課獲益未必最多。」
後補：
我發現這個導師應該不算是教學方法差或者表達得不好，而是更嚴重的 -- 他根本不知道自己在作甚麼！他其實是不是「替工」？他懂不懂Excel的啊？其他不敢說，課程內的某些部份我原本便懂的，但他在做這方面的講解及試驗例子時竟然經常用錯formula及做不到教材裡的標準答案，這是哪門子的教師啊！？原來他的「依書直說」不是沒理由的，他根本不太清楚自己在「教」甚麼！
唉……真的是浪費時間啊……
今天的課程是「Excel : Equations and Functions」，一看便知是頗悶的題目了，但工作上有需要用到而且自己也想增加一些這方面的知識，所以即使硬著頭皮也要「頂硬上」了。
課程的內容原本應該沒有甚麼問題的(我想)，但這個tutor實在又那麼的「難以理解」。難的，不在於要學的內容，而在於他的講解，可能因為暫時來說我對於這個課程裡的部份內容原本已經是懂的，所以難免會覺得興趣缺缺，但他的「依書直說」實在是有點過時及不切實際。本來導師的教學內容便是要跟著預設的教材推進，這是無可厚非，但他的「突然」卻令我又那麼的驚訝。本來還是教著「一二三四加減乘除」的，突然便變了高中理科數理系的算術程式(我這個書獃子不用看也知道是文科生喇....)，不用說看，聽了講解都不明所以焉，對著繁複數字絕對會抓狂的我看到後當然呆了幾秒了，心想「不會吧？」之際他還滔滔的再加上更多的算式去做課程的例子，真的不知是「熱心」還是「多餘」。
而且課堂上也有十分多的「deadair」，原本他平鋪直敍式的講學已經夠悶的了，再加上他不知為何的常常低頭靜默敲鍵盤、句與句之間的長時間「反芻」等等奇怪舉動，更令人覺得與其說是上課不如說是在浪費時間.....
教與學完全是兩回事，這位導師可能在學術上有十分出色的成就，但要他教導其他人又好像不是他的領域。所以還是這一句：「即使是孔聖先師，他的考試成積不一定很棒；就算是愛因斯坦，上他的課獲益未必最多。」
後補：
我發現這個導師應該不算是教學方法差或者表達得不好，而是更嚴重的 -- 他根本不知道自己在作甚麼！他其實是不是「替工」？他懂不懂Excel的啊？其他不敢說，課程內的某些部份我原本便懂的，但他在做這方面的講解及試驗例子時竟然經常用錯formula及做不到教材裡的標準答案，這是哪門子的教師啊！？原來他的「依書直說」不是沒理由的，他根本不太清楚自己在「教」甚麼！
唉……真的是浪費時間啊……
2008年9月2日星期二
不知所謂二人組
說真的，我只能用這四個字來形容辦公室裡的這對二人組......
是甚麼令這兩個人這麼的肆無忌憚？真的不明白。在應該不存在任何威脅的辦公室裡，為何會有人做這些為對抗而對抗、損人而不利己的事？真是抓破頭皮都不能夠理解。
兩人為大家帶來的不便和不公平已經一直煎熬著眾人的身心很長的時間了，終於其中一人宣佈要退休後大家還未有時間去慶幸多些自由空氣的時候，餘下的這個賤人(請容許我在此粗俗少許)竟然公然和我們的上司說甚麼「如果新來的組長(退休的那個是我們的組長)跟他合不來他會不。合。作。的！」試問這種話語和態度是對上司應有的嗎？是辦公室裡或者任何職場上能容忍的嗎？這樣根本是對任何人的不尊重以致侮辱，他一直以來的工作態度之惡劣大家以致上司們都已經是開一隻眼閉一隻眼的了，為何還說出這樣的妄語？而且他常說會尊重上司的意見，但這個情況恕我從來未有幸見過。
他們兩人本來便是這個辦公室裡的所謂「老臣子」，是不是這樣便可以為所欲為隻手遮天？一個是疑為得了甚麼重病才會退下來；餘下的則是捱過了癌症的半康復者。大家想著後者會不會因為大病過後對生命有所覺悟可能會收歛一些，但原來人的劣根性是如此頑強，希望只是個別例子。囂張的態度真是無出其右，這可能是因為這兩個惡徒一直以來都是一起狼狽為奸？現在缺了個「好拍檔」所以事先給大家一個下馬威以為即使只有他一人都不會改變現狀？過份的事還是見好便收吧，雖然大家表面上都會給他「面子」，但這只是同事們想息事寧人罷了，並沒有人是真的「怕」了他的，因為他仗著的只是他口中的所謂「江湖地位」罷了。
我想，這種惡人真的是不怕有「報應」的，雖然現在仍然可以逍遙法外，但我深信只是「時辰未到」罷。
是甚麼令這兩個人這麼的肆無忌憚？真的不明白。在應該不存在任何威脅的辦公室裡，為何會有人做這些為對抗而對抗、損人而不利己的事？真是抓破頭皮都不能夠理解。
兩人為大家帶來的不便和不公平已經一直煎熬著眾人的身心很長的時間了，終於其中一人宣佈要退休後大家還未有時間去慶幸多些自由空氣的時候，餘下的這個賤人(請容許我在此粗俗少許)竟然公然和我們的上司說甚麼「如果新來的組長(退休的那個是我們的組長)跟他合不來他會不。合。作。的！」試問這種話語和態度是對上司應有的嗎？是辦公室裡或者任何職場上能容忍的嗎？這樣根本是對任何人的不尊重以致侮辱，他一直以來的工作態度之惡劣大家以致上司們都已經是開一隻眼閉一隻眼的了，為何還說出這樣的妄語？而且他常說會尊重上司的意見，但這個情況恕我從來未有幸見過。
他們兩人本來便是這個辦公室裡的所謂「老臣子」，是不是這樣便可以為所欲為隻手遮天？一個是疑為得了甚麼重病才會退下來；餘下的則是捱過了癌症的半康復者。大家想著後者會不會因為大病過後對生命有所覺悟可能會收歛一些，但原來人的劣根性是如此頑強，希望只是個別例子。囂張的態度真是無出其右，這可能是因為這兩個惡徒一直以來都是一起狼狽為奸？現在缺了個「好拍檔」所以事先給大家一個下馬威以為即使只有他一人都不會改變現狀？過份的事還是見好便收吧，雖然大家表面上都會給他「面子」，但這只是同事們想息事寧人罷了，並沒有人是真的「怕」了他的，因為他仗著的只是他口中的所謂「江湖地位」罷了。
我想，這種惡人真的是不怕有「報應」的，雖然現在仍然可以逍遙法外，但我深信只是「時辰未到」罷。
2008年7月2日星期三
Italian Tomato
今天某同事因慶弄瓦之喜特買來八個Italian Tomato的蛋糕予各同事同賀，我嚐了兩款(因各同事知我嘴饞多給我一件)，分別是草莓黑森林和藍莓芝士，雖然說來好像有點不好，但兩款蛋糕的味道就是有點不對頭.....
黑森林的餅底還可，巧克力很多但淡而無味，奶油太多而且草莓實在酸得令人面容扭曲....藍莓芝士味道較好，藍莓味道宜人，但芝士味道淡得幾乎嚐不出來，奶油也是太多。是否嚐過太多美食令我「嘴刁」了？從前也嚐過這家店的餅食，但水準好像不可同日而語，是那裡出了問題？平日粗茶淡飯我也沒問題，但甜品這樣事兒我可是有要求的！常說「學如逆水行舟，不進則退」，原來在商場中也能用此名言，先賢古聖的說話當然也有其道理！
看來這家店的出品暫時還待改善，我還是光顧其他品牌吧。
又，我的饞嘴女上司，程度真的和我有爭一日之長短之能，身懷五月之喜(只是說笑的，在此只是形容她的身形)，但又把要纖體瘦身這個口號常掛口邊，今天更受不了誘惑而「連下三城」(！)。饞嘴如我偶然也懂甚麼是適可而止，瞧她這樣吃下去，莫說要瘦身，我想離十月懷胎之日也不遠了.....
黑森林的餅底還可，巧克力很多但淡而無味，奶油太多而且草莓實在酸得令人面容扭曲....藍莓芝士味道較好，藍莓味道宜人，但芝士味道淡得幾乎嚐不出來，奶油也是太多。是否嚐過太多美食令我「嘴刁」了？從前也嚐過這家店的餅食，但水準好像不可同日而語，是那裡出了問題？平日粗茶淡飯我也沒問題，但甜品這樣事兒我可是有要求的！常說「學如逆水行舟，不進則退」，原來在商場中也能用此名言，先賢古聖的說話當然也有其道理！
看來這家店的出品暫時還待改善，我還是光顧其他品牌吧。
又，我的饞嘴女上司，程度真的和我有爭一日之長短之能，身懷五月之喜(只是說笑的，在此只是形容她的身形)，但又把要纖體瘦身這個口號常掛口邊，今天更受不了誘惑而「連下三城」(！)。饞嘴如我偶然也懂甚麼是適可而止，瞧她這樣吃下去，莫說要瘦身，我想離十月懷胎之日也不遠了.....
2008年6月18日星期三
投訴
在工作上，數個對外的場所上的管理事宜是我的職責一部份，而我的大部份下屬就是替我看管它們的日常運作，其他的事務我便是負責規劃及跟進。
今年，這些場所在清潔方面的外判公司因為有所更替，而人事上的安排便出了亂子。為響應支持社會上的弱勢社群，今年所邀請的外判公司便集中在這些團體身上，這次中標的公司便是支援釋囚的公司，她們所派遣的員工本來我們都是一視同仁的看待的，不過好像他們自己便自我標籤出自己的弱點並加以擴大.......
無可厚非的釋囚這個名稱會給人負面的感覺，但我相信他們的工作能力絕不會比任何人差，但問題就在他們都被隔離社會一段時間，對於適應現今社會的急速生活節奏、與人相處的技巧、工作時應有的態度等方面都和我們的要求有相當距離，再加上每個人的性格上的差異便難免引起多少磨擦以至衝突，這個新來的清潔工人便是如此。本來清潔工作應是「手板眼見功夫」，重點只在工作排序和熟練程度上，成效應當只在於完成的速度上有所差異，經過一段時間的融入後必定與其他人無異，但他的問題便是工作態度上。給予「適量的休息」可以回復工作水準，但不代表容許躲懶；男權主義不是藉口，為何身為男性便不需清潔女洗手間？沒有利害衝突的他和我的下屬們為何要以攻擊性的言語對我們惡言相向？被場地使用者及我們在工作上的善意提醒為何被誤解成惡意刁難？到我們受到眾多使用者投訴並對他嚴正指責後仍無改善，以致我們不得不要求他所屬公司撤換員工時為何我們會變成肆意打壓？
撫心自問只是按事實作出行動，沒有因為他的身份而有任何偏頗，但今天卻收到他的惡意報復 - 投訴信。這正正就是「惡人先告狀」，信中的內容極盡扭曲事實之能事，沒有提及自己的失職，沒有譂述我們曾對他的善意誘導，只有不停高呼自己如何委屈、如何被人無理打壓、我們如何草菅人命的要他工作、如何的無助，這不是太過份嗎？欠缺自我反省，自我中心而不理別人的勸告，受到挫折便對自己眼中的仇人作出無理的惡意報復，這是一個心理成熟的成年人應有的態度嗎？難聽點說他們當初便是因犯了必須承受牢獄之苦的罪行才會變成今天的處境，難道從中沒有汲取到任何教訓嗎？他有改過自身的醒悟嗎？
只專注自己的喜惡而不理別人的感受在心理上是不會有任何長進的，從他的態度與行動方式來看，這件事恐怕會沒完沒了................
今年，這些場所在清潔方面的外判公司因為有所更替，而人事上的安排便出了亂子。為響應支持社會上的弱勢社群，今年所邀請的外判公司便集中在這些團體身上，這次中標的公司便是支援釋囚的公司，她們所派遣的員工本來我們都是一視同仁的看待的，不過好像他們自己便自我標籤出自己的弱點並加以擴大.......
無可厚非的釋囚這個名稱會給人負面的感覺，但我相信他們的工作能力絕不會比任何人差，但問題就在他們都被隔離社會一段時間，對於適應現今社會的急速生活節奏、與人相處的技巧、工作時應有的態度等方面都和我們的要求有相當距離，再加上每個人的性格上的差異便難免引起多少磨擦以至衝突，這個新來的清潔工人便是如此。本來清潔工作應是「手板眼見功夫」，重點只在工作排序和熟練程度上，成效應當只在於完成的速度上有所差異，經過一段時間的融入後必定與其他人無異，但他的問題便是工作態度上。給予「適量的休息」可以回復工作水準，但不代表容許躲懶；男權主義不是藉口，為何身為男性便不需清潔女洗手間？沒有利害衝突的他和我的下屬們為何要以攻擊性的言語對我們惡言相向？被場地使用者及我們在工作上的善意提醒為何被誤解成惡意刁難？到我們受到眾多使用者投訴並對他嚴正指責後仍無改善，以致我們不得不要求他所屬公司撤換員工時為何我們會變成肆意打壓？
撫心自問只是按事實作出行動，沒有因為他的身份而有任何偏頗，但今天卻收到他的惡意報復 - 投訴信。這正正就是「惡人先告狀」，信中的內容極盡扭曲事實之能事，沒有提及自己的失職，沒有譂述我們曾對他的善意誘導，只有不停高呼自己如何委屈、如何被人無理打壓、我們如何草菅人命的要他工作、如何的無助，這不是太過份嗎？欠缺自我反省，自我中心而不理別人的勸告，受到挫折便對自己眼中的仇人作出無理的惡意報復，這是一個心理成熟的成年人應有的態度嗎？難聽點說他們當初便是因犯了必須承受牢獄之苦的罪行才會變成今天的處境，難道從中沒有汲取到任何教訓嗎？他有改過自身的醒悟嗎？
只專注自己的喜惡而不理別人的感受在心理上是不會有任何長進的，從他的態度與行動方式來看，這件事恐怕會沒完沒了................
2008年6月16日星期一
忙
今天真是十二分的忙，從鯨吞了早餐後便開始停不了的工作，而當我終於能夠暫停一下拿杯喝水時，看了一下時鐘 - 12時10分(！)，這是我今天的第一口水，原來不知不覺已經忙到中午時分了，難怪口乾舌躁......不停的接聽電話、書寫、敲打鍵盤，時間總是過得毫無痕跡，直至口喝、肚子餓才知道停下來的重要性...............
本來我的肋骨在吃過午飯後提議我小睡片刻，不過一天下來差不多十小時都在辦公室裡渡過多麼令人鬱悶，總要出外逛逛舒緩一下，之後再重投工作吧........
下班回家，今天的晚餐比平日的豐盛得多，是拜昨天的父親節蛋糕所賜嗎？原來老爸也愛這一套的呢，果然好心情下才會用心的做菜吧？雖然平淡的菜式我是沒太多意見喇，但偶然為生活添一點新意還是很好的。
本來我的肋骨在吃過午飯後提議我小睡片刻，不過一天下來差不多十小時都在辦公室裡渡過多麼令人鬱悶，總要出外逛逛舒緩一下，之後再重投工作吧........
下班回家，今天的晚餐比平日的豐盛得多，是拜昨天的父親節蛋糕所賜嗎？原來老爸也愛這一套的呢，果然好心情下才會用心的做菜吧？雖然平淡的菜式我是沒太多意見喇，但偶然為生活添一點新意還是很好的。
2008年6月11日星期三
人事的複雜
在我工作的地方，雖然也算是低級員工，但在我屬下也還是有十多名同事歸我管理，算來也算是個小頭目吧(山賊？)？原本規模這麼小的團隊我是希望不會有甚麼是非出現的，不過，「只要是人類組織起來的任何類型團隊都會發生問題」這個鐵律好像沒有放過我...........
在辦公室政治裡站穩陣腳原本已令我左支右拙，再加上我這班「前線員工」下屬更形複雜。十多個下屬間組成若干個小圈子是意料中事，不過原來這些小圈子的範圍也包括了我辦公室裡的部份同事，和我同級的、上級的、下級的也有，他們之間的瓜葛真是沒完沒了，而且他們之中更有好些「無間道」在活躍，令我管理我的下屬們時存在更多制肘........想做一個面面俱圓的「上司」著實難啊，可能我太習慣被人指揮了。身為上司除了要指揮下屬們做事，也必定要顧及他們的福祉(於良心來說我也想盡量做到)，這是所謂「管理階層」的基本，但人本身就有太多的劣根性(性惡論？)，而且性格和做事方式都有落差，撫心自問沒有虧待他們任何一個，而且大家相處時都是好言相向的，但我就是感覺到某些面具下的不安定，是自己原來也有多少政治觸覺？還是自己想得太多？計算別人不是我的本性，很早以前已經有朋友及親人說我是個全沒機心的人，在社會裡打滾要多加小心，但在暗礁處處的氛圍下我只能打醒十二分精神吧。
舌頭總比腦袋轉得快的我雖然常常做事吃力不討好，不過只要自己做事光明磊落，任何事後都能憑良心以存，那麼，也沒有遺憾了。
在辦公室政治裡站穩陣腳原本已令我左支右拙，再加上我這班「前線員工」下屬更形複雜。十多個下屬間組成若干個小圈子是意料中事，不過原來這些小圈子的範圍也包括了我辦公室裡的部份同事，和我同級的、上級的、下級的也有，他們之間的瓜葛真是沒完沒了，而且他們之中更有好些「無間道」在活躍，令我管理我的下屬們時存在更多制肘........想做一個面面俱圓的「上司」著實難啊，可能我太習慣被人指揮了。身為上司除了要指揮下屬們做事，也必定要顧及他們的福祉(於良心來說我也想盡量做到)，這是所謂「管理階層」的基本，但人本身就有太多的劣根性(性惡論？)，而且性格和做事方式都有落差，撫心自問沒有虧待他們任何一個，而且大家相處時都是好言相向的，但我就是感覺到某些面具下的不安定，是自己原來也有多少政治觸覺？還是自己想得太多？計算別人不是我的本性，很早以前已經有朋友及親人說我是個全沒機心的人，在社會裡打滾要多加小心，但在暗礁處處的氛圍下我只能打醒十二分精神吧。
舌頭總比腦袋轉得快的我雖然常常做事吃力不討好，不過只要自己做事光明磊落，任何事後都能憑良心以存，那麼，也沒有遺憾了。
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